Chargé(e) de communication : outils et méthodes
apprenez les outils et les méthodes pour accompagner vos collaborateurs à la prise de parole en public et l’organisation de réunion
Taux de satisfaction des apprenants de 99 %
La compétence de PRISE DE PAROLE, faire face à un public ou aux médias s’acquiert par la pratique, des outils et des bases méthodiques. CL Formation vous propose d’apprendre à intégrer ces outils et ces méthodes pour former vos collaborateurs !
Vous disposez du contenu du message, de votre cible et des autres éléments que nous verrons ensemble et maintenant venez-vous entraîner avec votre coach Christine Laporte : questionnaires, simulations, vidéos…
La préparation, les erreurs à éviter, votre posture, la déontologie, la structure d’un discours… Ce sont quelques exemples de règles que nous aborderons ensemble lors cette formation pour accompagner vos collaborateurs !
En savoir plus sur
L’équipe de CL Training Formation
L'objectif pédagogique de la formation Prise de parole en public
- Accompagner son équipe sur les clés et les outils de la prise de parole en public face aux médias et journalistes
- Apprendre à se connaître et à connaître son auditoire pour une meilleure confiance en soi
- Appréhender les techniques de la communication verbale et gestuelle
- Savoir gérer ses émotions avec une préparation préalable
- Etre capable d’entrer en scène en captivant son public
- Capter l’attention en modulant sa voix
- Gérer les interactions
2 jours
2 fois 7h
Session adaptable sur plusieurs jours pour gagner en performance et optimiser les entraînements
Calendrier
- Dates sur demande
- En groupe de 10 à 12 personnes
Tous Publics
Prérequis
Notions de management
Pratique
80 % de pratique avec des mises en situation & 20 % de théorie
Lieux
Lieu de votre choix
Programme de la Formation pour la prise de parole en public
Pléthores d’outils pratiques pour mieux comprendre à faire passer le plus efficacement possible l’information à communiquer… 80 % d’action, de mises en situation lors de cette formation face à 20 % de théorie !
Premier jour
Préparer une réunion
- Définir le sujet et les objectifs à atteindre
- Identifier et impliquer les participants
- Structurer la réunion : ordre du jour, durée, règles de fonctionnement
- Erreurs à éviter
Piloter, encadrer et animer
- Lancer la discussion, prendre la parole, donner la parole, réguler
- Générer l’implication des participants, faciliter les débats
- Orienter la progression, donner du sens à un projet
- Relancer, dynamiser, recadrer
- Utiliser les techniques de communication (gestuelle et verbale) qui favorisent l’implication
- Créer une dynamique de groupe et gérer les sous-groupes de travail éventuels
- Organiser la réunion en Mode Projet
- Maîtriser la gestion du temps
- Clôturer la réunion et présenter un plan d’action
- S’engager à diffuser un compte-rendu dans les 24/48 heures
Deuxième jour
Gérer les situations difficiles et conflictuelles
- Repérer les attitudes : les bavards, les timides
- Utiliser les freins et moteurs comme leviers d’intervention
- Renforcer son aisance face aux comportements difficiles des participants
- Gérer les revendications
- Réguler les conflits d’intérêts
Bien se connaître soi-même pour mieux communiquer
- Identifier sa personnalité – Questionnaire « Mieux se connaître »
- Perception de l’information émetteur-récepteur
- Reconnaître ses talents et apprécier ceux des autres
- Prendre confiance en soi
- Explorer ses motivations
- Se fixer des objectifs (SMART)
Communiquer avec sa voix et son corps
- Codes de la communication gestuelle
- Capter l’attention avec la voix
- Respiration, articulation, volume de la voix, débit de parole
- Savoir faire bon usage de la répétition
- Instaurer des silences
- Reformulation